形成统一意见
2019-06-25 00:22
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(三)组建精干谈判队伍,合同谈判前统一意见

《合同法》将合同分为了15类,建筑工程合同是其中一类,施工合同是建设工程合同中的一种。施工合同的特点有:基本通过招投标确定中标单位、合同采用书面形式、国家对合同承包人有严格的资质管理规定、合同履行有较强的国家干预色彩、涉及金额大、合同履行期较长、管理复杂等。

(六)重视收集整理合同履行期间的政策性文件,材料价格的变化资料

合同管理是项目管理的重要内容,也是项目管理中其他活动的基础和前提,合同管理做得好可以为决策提供可靠依据、防范经营风险、提高企业利润、增强企业竞争力、促进企业发展。

合同履行过程中会遇到各种各样的情况,有些会引起工期变化、有些会引起费用变化、还有的会引起工期及费用均发生变化。当事件发生后,施工单位要及时与发包方沟通,就造成的损失提出书面补偿意向,也就是施工索赔。做好合同管理中索赔管理的作用,首先,可以为结算提供支撑资料;其次,可以保护企业利益,预防和减少损失;第三,可促进和提高承发包双方基础管理工作水平。

现建设工程基本采用招标方式,招标文件中均附有合同条款,在招标阶段应对合同条款详细分析,如:如何计量、如何计价、价差如何调整、甲供材料范围、进度拔款比例、付款形式等都是关注的重点,分析研究后制定相应的投标报价策略。

(二)认真分析招标文件中的合同条款

企业决策层应认识到合同管理的重要性,制定出合同管理的标准程序,使合同管理工作程序化、科学化、规范化。合同管理应明确管理机构及职责、合同订立程序、制定承办人制度、审查会签制度、授权委托管理制度、审计监察制度、合同管理考核及责任追究制度等。定期针对合同管理人员开展管理交流与业务培训活动。

关键词:合同管理 施工合同 管理要点

工程开工建设前,应组织施工、技术、经营、物资、财务等方面管理人员参与合同交底,交底内容主要包括:施工范围,发承包方的职责及技术方面要求,材料及设备合同双方供货范围,质量、安全、进度、保修等方面要求,合同价款构成、费用结算、进度款支付条件等,树立起合同管理是每个人的责任,更是我的责任的意识,促使企业员工工作重点围绕合同约定开展。

参与合同谈判的人员应经验丰富、思维敏捷、语言表达能力强、有主人翁责任感,谈判队伍中要有把握谈判重点的领导,也要有关注细节的技术、经营方面的专业人员。合同谈判前全面分析合同条款中不明确的内容,如:施工量与清单量有差异时价格如何调整;材料价差调整品种;材料价差风险范围等往往在招标阶段描述并不十分清楚,在谈判前谈判队伍内部要先进行评估,提出哪些问题,如何提,谈判要达到什目的,让步的底线,都要事先做好准备,形成统一意见。谈判前还应尽可能的多了解对方的情况,掌握主动权。谈判过程中要有耐心,不急不燥,逐步试探对方底线。

(一)提高思想认识、制定合同管理标准程序,加强合同管理人员的业务能力培训

二、结束语

合同履行完毕做好合同管理总结,包括施工范围、工程造价、人材机费用金额及占总造价的比例、索赔事项、索赔费用金额、未处理的问题及原因等,分析合同管理工作中的得、失,促进合同管理工作地持续提高,更好的为企业管理服务。

根据建设工程项目施工期可每月或每季度对合同履行情况进行检查,主要包括:进度、质量、产值、索赔、合同变更情况等方面。

(四)重视施工前合同交底,提高全员合同管理意识

摘要:施工单位的工作方方面面,多而杂,但管理是龙头,管理水平高,则企业的利润高、生存能力强。现在的建设工程均是采用合同来明确发承包双方的责权利,做好合同管理尤为重要,通过对施工合同全过程地分析,从中找出合同管理的要点,以达到有的放矢做好合同管理工作,促进企业发展的目的。

(八)进行合同管理总结

现代社会竞争十分激烈,施工企业要在竞争中获胜、发展壮大就必须不断挖掘自身管理方面的潜力,提高管理水平,而合同管理是其中最为重要的一方面。那么合同管理要做些什么?施工单位做好施工合同管理的意义?怎样才能做好施工合同管理?

一、施工单位做好合同管理主要应注意以下几方面:

(七)定期进行合同管理检查

发布时间:2017-08-05 13:53:17

《建设工程工程量清单计价规范》(gb 50500-2013)计价风险中明确3.2.2下列影响合同价款的因素出现,应由发包人承担:一是国家法律、法规、规章和政策变化;二是省级或待业建设主管部门发布的人工费调整。3.2.3由于市场物价波动影响合同价款,应由发承包双方合理分摊并在合同中约定。合同中没有约定,发、承包双方发生争议时,按下列规定实施:一是材料、工程设备的涨幅超过招标时基准价格5%以上由发包人承担。二是施工机械使用费涨幅超过招标时的基准价格10%以上由发包人承担。施工过程要注重对以上资料地查找、收集、整理工作,为结算顺利进行提供强有力支撑。

[1]住房和城乡建设部,国家质量监督检验检疫总局联合发布.建设工程工程量清单计价规范(gb 50500-2013)[m].北京:中国计划出版社,2013

(五)注重合同履行过程中承发包双方地沟通,并形成书面记录

合同管理是施工单位经营管理中最重要的一环,注重从招标阶段到合同履行完毕的全过程合同管理,从思想上重视,从技术上采取措施,强调合同履行中记录的重要性,提高合同管理人员的素质,在合同管理中做好策划、实施、检查、改进工作,有利于防范经营风险,维护企业合法权益、提高企业利润、促进企业发展。

合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称,合同管理贯穿于建设工程全过程。

参考文献:

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